山能故事

当前位置: 首页 新闻中心 山能故事 正文

【决战决胜四季度】山东能源龙矿集团:企业管理用“法”治代替“人”管

发布日期:2019年10月25日    本网特约记者 梁凯     来源:山东能源集团网站

本网龙口讯 10月中旬,山东能源龙矿集团公布了9月份预算执行情况,其中考核结果“优秀”的10 家,“不及格”的 2 家,而这12家单位(部门)的“一把手”及相关预算管理人员均有200至3000元的奖罚。

这是龙矿集团第一次对预算管理进行“实打实”月度考核。其实,该集团在十几年前就全面实行预算管理制度,为啥又再次提及?考核结果还如此不留“情面”?

原来,该集体构建了“计划、预算、考核”运营体系,但在实际运行过程中存在过程管理虚化、弱化的问题,并未真正达到把预算当成企业管理的一种手段,进而促进企业良性发展的目的。

企业经营越困难,更需科学的管理体系。该集团针对目前经营困难的实际,在8月15日下发了《龙矿集团全面预算管理补充规定》,旨在进一步强化全面预算工作管理,提升企业管控水平和经济运行质量,实现由“人”管向“法”制的转变,助推企业“内涵提升、高质量发展”。

“我们以全面预算为主线,强化企业管理组织建设,全员全过程参与其中,使企业管理全过程实现工作有计划、过程有管控、结果有考核的运行新机制。”该集团党委书记、董事长陈家忠说。他们咬定“预算偏离度为零”目标,把指标落实、执行、考核纳入管控的全过程,提升企业运营效能。

该集团建立了全面预算管理分析会议制度,每月上旬进行预算执行情况通报、分析,对预算指标偏离度超过正负5%的单位(部门)进行精准补缺、制定措施,同时实行月度、季度考核兑现奖惩,全年综合评价不达标的单位取消年度评先树优资格。

“进入四季度以来,我们通过预算管理实现人人头上有指标,各类生产要素有考核,旨在深推‘生产经营’一体化。”10月24日,该集团全面预算管理办公室主任、财务部部长张晖说,原来的预算管理工作偏重于源头预算和结果考核,新的规定更加重视过程控制,这样能及时发现目标执行过程中的偏差,并适时、及时加以纠正。

政府机构
中央企业
能源行业
主要媒体
亚洲赌博在线