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山能淄矿亭南煤业:趟出融合管理“新路径”

发布日期:2019年10月25日    本网通讯员?李学鸿?李喆?本网记者?弋永杰     来源:山东能源集团网站

本网咸阳讯 最近,山能淄矿亭南煤业的机构改革,颇受人瞩目。他们在精益管理推进办公室和内部市场结算中心合二为一的基础上,组织专人重新修订了岗位职责,达到了1+1>2的效果。这成为淄矿集团首个开展并完成此工作的单位。

亭南煤业以实现矿井高质量发展为总体目标,打破思维定势和机制壁垒,率先尝鲜精益管理和内部市场化深度融合,趟出了融合管理“新路径”。

“我们一直以来狠抓精益管理和内部市场化工作,在降本提效以及安全生产等方面都取得了显改善,走在了集团公司前列。但是一直都是精益管理和市场化‘单打独斗、各自为战’,稳定现状可以,想要继续深入发展,只能再辟新径。”据该公司党委书记、执行董事张玉军介绍。他们认真思考融合文章,大胆探索和实践,做全国第一个“吃螃蟹的人”,实现了效益、效率双提升。

思想是行动的先导,指引着行动的方向。据了解,该公司从抓思想融合入手,先后组织召开“融合”恳谈会7次,开展进部室、进区队、进班组“三进”活动19次,制作宣传标语236块,营造了浓厚的融合氛围,调动了全员支持融合、参与融合的积极性。

思想上高度重视,还得有健全的体系制度,才能推动工作流畅运行。该公司从完善体系做起,健全了公司班子、职能部室、基层单位三级管理组织体系,协同负责融合工作推进。同时,他们配套制定了深度融合实施方案、深度融合过程中规范价格体系指导意见等8个文件及《精益管理与内部市场化深度融合指导手册》、《关于安全生产标准化评价与内部市场化联责联酬联价的实施方案》,夯实了制度保障。研究制定了考核结算办法,确保各类单价科学合理。

通过3个月的修改完善,亭南煤业形成了各专业6S管理单价144项、全员生产维护单价192项、标准化作业单价199项,新增各类工作单价5000余项,重新校准单价1000余项,促进了精益工具有效落地。

该公司综掘一队实行了阶梯式进尺单价,他们以每班进尺10米为基准线,达不到10米不予支付当班工资,达到10米支付基本工资,每超过1米,工资上浮10%,有效激发了班组职工多劳多得的干劲。在307大断面运输顺槽施工中,单日进尺达到了最高18米,当日区队收入上浮80%。

该公司综采二队作为深度融合的标杆,将考核压力变为提效动力,严格落实自主保全、专业保全和预防性保全“三全”TPM设备管控法,实现了207工作面综机设备“零事故”。他们负责回采的207工作面完成商品煤产量59.6万吨,完成计划的155%。

今年1~8月份,该公司商品煤吨煤平均售价同比提高23元,收入及利润分别比预算增长22%和49.5%,吨煤完全成本比预算降低15.4元。深度融合管理在降成本、提效率、创价值上发挥了有力支撑作用,有效推动了企业高质量发展。

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